各单位广泛宣传，积极号召动员广大职工把创造性和战斗力集中到各项指标上来，背水一战；要以“掷地有声、踏石留印、抓铁有痕”的劲头，有效落实生产进度、工作质量、提升效益的各项措施。
各单位领导干部身先士卒，靠前指挥，把深入劳动竞赛作为首要任务，摆在突出位置，进一步优化本单位的竞赛方案，周密部署，精心组织，统筹推进，进一步创新管理、创新手段，增强工作的前瞻性、针对性和有效性，研究落实具体抓手和举措，创造性地开展工作；构建全方位多层次合力推进机制，整合力量，聚集资源，攻坚破难；结合公司深入开展创先争优活动，掀起劳动竞赛热潮，形成你追我赶、相互学习和竞赛的良好局面。
各单位积极主动的参与融入到生产经营指标体系中，根据公司总体目标，层层分解，逐级落实，将责任明确落实到人，形成人人头上有指标、件件工作有着落的责任氛围；将分解指标进一步细化到车间、工段或班组，提前谋划，统筹安排，密切关注公司的总体指标进度计划执行情况，全面排查、认真梳理重点工作，针对重点项目制定实施方案，确保公司总体任务的完成。
目前，各单位紧紧围绕“双过半”这个中心任务开展工作，通过签定责任书，开展以保质量、保进度、保目标为广泛开展多形式的劳动竞赛，积极营造浓厚氛围。机加分公司、总装分公司、热处理分公司、风电公司、永进公司等与生产经营指标直接相关的单位按照竞赛军令状立项任务，进行分解落实，设定竞赛目标，按照生产、质量、安全、成本、团队建设等方面设定具体目标和措施要求，明确相关责任人，做到目标明确、措施清晰、责任到人，督促按要求按节点完成，公司各后勤辅助管理部门深入现场检查指导，调研掌握情况，及时反映、协调和解决各单位在生产经营中存在的问题。确保上半年时间过半、生产经营指标过半。